La definición de procesos empresariales permite mejorar y hacer más previsibles los resultados de su compañía

Mejora-de-Procesos

astana le ayuda a definir sus procesos, establecer el flujo de información entre ellos y definir indicadores de rendimiento. Basándonos en metodologías (TOGAF, BPI, etc.) utilizamos nuestros conocimientos y experiencia para ayudar a las empresas a definir y mejorar sus procesos.

Disponemos en nuestro equipo de personas con la certificación TOGAF®

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Mapas de Procesos

Identificación de procesos. Para cada proceso se definen sus objetivos, roles y funciones principales, entradas, salidas y métricas de control y rendimiento.

Mejora de Procesos, reingeniería de procesos

Cambios en la estrategia, en las líneas de negocio o en la definición de productos pueden requerir una revisión de los procesos definidos. Utilizando técnicas de Business Process Improvement ayudamos a nuestros clientes a mejorar sus procesos para conseguir mejores resultados.

Cuadros de Mando y Sistemas Análiticos

A partir de los mapas de procesos y de las métricas definidas, diseño de reportes para el control y la monitorización de los procesos.
Siempre con una aproximación realista y haciendo un uso muy cuidadoso de las herramientas y tecnologías de análisis de información.