Cuando se decide formalizar una Oficina de Proyectos (PMO) en una organización, ya sea a nivel de un área, departamento o una PMO global, conviene considerar que existen varios modelos genéricos que poder seguir. Seleccionar un modelo frente a otro,
Oficinas de Proyectos escalables (Lean PMO)
Últimamente he leído algún post sobre la escalabilidad de las metodologías de gestión de proyectos. No puedo estar más de acuerdo con este concepto. De hecho, en los valores diferenciales de ASTANA como empresa, ya hacemos especial mención a la
¿Por qué fallan las Oficinas de Proyectos?
Incluye en tu cartera aquellos proyectos que mejor contribuyan a los objetivos de tu compañía
¿Cómo se define el alcance de un proyecto ágil?
¿Cómo se controla el presupuesto en un proyecto ágil?
PMO – Cómo saber cuándo una organización necesita formalizar una PMO
La edición del pasado diciembre la revista PM Network de PMI dedica una sección a la creación de oficinas de proyectos. De especial interés es el artículo No PMO? How to Know When You Need One. de Samuel Greengard. ¿Cuándo resulta
Trabajar ‘ágil’ cambiará tu vida
Equipos auto gestionados (una experiencia personal)
Ya os aviso de que este post tiene truco. Le he puesto este título para disimular. Porque … ¿qué tiene que ver la gestión de equipos con la campaña de recogida del Banco de Alimentos? Pues seguramente nada. O todo.
PMBoK versión 5 – ¿Qué cambia y a quién le importa?
A principios de año, el PMI (Project Management Institute) lanzó una nueva versión del PMBok (PMBOK® Version 5). Muy resumido, el PMBoK es un globalmente reconocido estándar de metodología de gestión de proyectos. En su momento, leí varios artículos sobre