La definición de procesos empresariales permite mejorar y hacer más previsibles los resultados de su compañía
astana le ayuda a definir sus procesos, establecer el flujo de información entre ellos y definir indicadores de rendimiento. Basándonos en metodologías (TOGAF, BPI, etc.) utilizamos nuestros conocimientos y experiencia para ayudar a las empresas a definir y mejorar sus procesos.
Disponemos en nuestro equipo de personas con la certificación TOGAF®
Mapas de Procesos
Identificación de procesos. Para cada proceso se definen sus objetivos, roles y funciones principales, entradas, salidas y métricas de control y rendimiento.
Mejora de Procesos, reingeniería de procesos
Cambios en la estrategia, en las líneas de negocio o en la definición de productos pueden requerir una revisión de los procesos definidos. Utilizando técnicas de Business Process Improvement ayudamos a nuestros clientes a mejorar sus procesos para conseguir mejores resultados.
Cuadros de Mando y Sistemas Análiticos
A partir de los mapas de procesos y de las métricas definidas, diseño de reportes para el control y la monitorización de los procesos.
Siempre con una aproximación realista y haciendo un uso muy cuidadoso de las herramientas y tecnologías de análisis de información.