En el año 2016 hemos tenido oportunidad de afrontar retos diferentes que nos han hecho crecer

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Estos son algunos de nuestros logros 2016

Proyecto de transformación tecnológica – Sector: Promoción inmobiliaria

ASTANA PM ha colaborado con una compañía multinacional del sector de la promoción inmobiliaria en un proyecto de transformación tecnológica. Nuestra actividad se ha enfocado en:

  • Realización de un plan a medio/largo plazo para la adecuación del mapa de aplicaciones de la compañía que se había quedado obsoleto para responder a sus nuevos retos. Este plan incluye un roadmap de migraciones o implementaciones nuevas, valoración de las diferentes propuestas y un análisis de riesgos y beneficios para justificar la propuesta
  • Revisión y propuesta de mejora de la organización y procesos del departamento de tecnología de la información de la compañía
Apoyo a la selección de plataforma tecnológica – Sector: Comercialización productos agrícolas

ASTANA PM ha colaborado con una empresa del sector de la comercialización de cereales para la selección de una plataforma tecnológica que les permitiera el desarrollo de un nuevo modelo de negocio. Nuestra principal actividad ha sido:

  • Selección de posibles proveedores
  • Reuniones de aclaración de requerimientos
  • Análsisis de ofertas
  • Recomendación de proveedor
Apoyo a la PMO de una empresa del sector seguros

Seguimos colaborando con esta compañía; durante 2016, nuestro enfoque ha sido en la definición y ejecución de proyectos relacionados con su transformación digital. Nuestra principal actividad se ha enfocado en:

  • Definición de alcance de diversos proyectos
  • Ejecución y control de proyectos
Formación en Gestión de Proyectos

Colaborando con varias empresas de formación y también bajo demanda de clientes finales, este año hemos realizado cursos de preparación para PMP y de gestión de proyectos en general, basándonos en nuestra experiencia y nuestra certificación PMP

Gestión de un proyecto multianual de Renovación Tecnológica en una empresa del sector seguros

Una de las compañía líderes en la prestación de servicios en el sector seguros tenía problemas para ejecutar con éxito el proyecto de renovación tecnológica de su núcleo de sistemas

ASTANA fue contratada para un análisis inicial de situación y a continuación, para la supervisión de la gestión del proyecto

Las tareas de ASTANA más relevantes han sido:

  • Propuestas y alternativas de organización y de solución técnica
  • Selección y negociación de contratos con empresas proveedoras
  • Soporte al Jefe de Proyecto en tareas de gestión de proyectos (planificación, informes de seguimiento, auditorías de calidad)

El proyecto se está ejecutando de acuerdo con el plan y ASTANA sigue colaborando en su ejecución durante 2016