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Inspirado en este Post de David Cotgreave y parafraseando a Stephen Covey y sus 7 hábitos de la gente altamente efectiva, os describo los que me parecen que son los mejores 7 hábitos a adquirir como Jefes de Proyecto: 1
Últimamente he leído algún post sobre la escalabilidad de las metodologías de gestión de proyectos. No puedo estar más de acuerdo con este concepto. De hecho, en los valores diferenciales de ASTANA como empresa, ya hacemos especial mención a la
La gestión de proyectos virtuales en los que los stakeholders, miembros del equipo, proveedores y jefe de proyectos están distribuidos en diferentes localizaciones y horarios, es más una necesidad que una elección. Pero cuidado, no todo es color de rosa.
La tradicional expresión no hay que matar al mensajero se hace muy relevante para el Project Manager cuando tiene que comunicar malas noticias respecto a un proyecto, bien sea al equipo de proyecto, al comité de seguimiento a un grupo
Me encuentro estos días colaborando con una empresa en un proyecto multinacional. Después de algunos meses más enfocada en proyectos locales, me encanta volver al ajetreado mundillo de las tele, web, video (y cualquier combinación de ellas que os imaginéis)
He estado siguiendo últimamente webinars y publicaciones de una compañía llamada Pinnacle Strategies. La primera vez, me llamó la atención el título de uno de sus webinars ‘Improve Produtivity by Visualizing Your Projects’, y a partir de ahí he seguido
Para preparar una conferencia he estado releyendo algún libro sobre liderazgo de proyectos globales; en uno de ellos me encuentro con una referencia al ya clásico pero siempre vigente Modelo Contextual de EdwardT. Hall. Hall fue un antropólogo norteamericano e
En este post voy a seguir compartiendo mi experiencia con un proyecto en la que el proveedor del software utiliza metodología ágil para su desarrollo (ver Trabajar ‘ágil’ cambiará tu vida y ¿Cómo se define el alcance de un proyecto ágil?)
Llevo ocho meses trabajando en un proyecto que implica el desarrollo de software. El proveedor de desarrollo utiliza internamente metodología ágil. Todavía no sé si la amo o la odio. La metodología me refiero. Depende del día que me preguntes.
Si estás liderando un proyecto (PROYECTO A) en que el cliente es colombiano, el equipo de proyecto de tu empresa está formado por alemanes y españoles, y tienes subcontratadas parte de las tareas a realizar a una empresa finlandesa, tu