La tradicional expresión no hay que matar al mensajero se hace muy relevante para el Project Manager cuando tiene que comunicar malas noticias respecto a un proyecto, bien sea al equipo de proyecto, al comité de seguimiento a un grupo
¿Cómo se define el alcance de un proyecto ágil?
En este post voy a seguir compartiendo mi experiencia con un proyecto en la que el proveedor del software utiliza metodología ágil para su desarrollo (ver Trabajar ‘ágil’ cambiará tu vida). Hoy me centro en la definición del Alcance (scope).
Empieza una reunión virtual con energía
Me encuentro estos días colaborando con una empresa en un proyecto multinacional. Después de algunos meses más enfocada en proyectos locales, me encanta volver al ajetreado mundillo de las tele, web, video (y cualquier combinación de ellas que os imaginéis)
El éxito de un proyecto no depende de una buena planificación, sino de una excelente ejecución
He estado siguiendo últimamente webinars y publicaciones de una compañía llamada Pinnacle Strategies. La primera vez, me llamó la atención el título de uno de sus webinars ‘Improve Produtivity by Visualizing Your Projects’, y a partir de ahí he seguido
Ya sé que dije negro, pero se sobrentiende que quería decir blanco
Para preparar una conferencia he estado releyendo algún libro sobre liderazgo de proyectos globales; en uno de ellos me encuentro con una referencia al ya clásico pero siempre vigente Modelo Contextual de EdwardT. Hall. Hall fue un antropólogo norteamericano e
¿Cómo se controla el presupuesto en un proyecto ágil?
En este post voy a seguir compartiendo mi experiencia con un proyecto en la que el proveedor del software utiliza metodología ágil para su desarrollo (ver Trabajar ‘ágil’ cambiará tu vida y ¿Cómo se define el alcance de un proyecto ágil?)
Project Manager y Business Analyst – ¿amigos o enemigos?
Estoy últimamente colaborando en la gestión de un proyecto como Project Manager, que tiene una estructura de equipo de proyecto muy bien definida, en la que se incluye un role de Business Analyst. Esta reciente experiencia me ha hecho recordar un artículo
PMO – Cómo saber cuándo una organización necesita formalizar una PMO
La edición del pasado diciembre la revista PM Network de PMI dedica una sección a la creación de oficinas de proyectos. De especial interés es el artículo No PMO? How to Know When You Need One. de Samuel Greengard. ¿Cuándo resulta
¿Por qué no nos hemos movido ya a la Nube?
La semana pasada estuve en un evento organizado por Itera y Amazon titulado ‘Transformación de Infraestructura a la Nube’. Antes del verano estuve en otro organizado por el Instituto de Empresa bajo el nombre de ‘Creciendo en la Nube. Mejorar Productividad
Empieza el curso – Qué comprar (o no comprar) a tu hijo estudiante … y a tus empleados
Justo antes de irme de vacaciones, leo un artículo de Bill Snyder para CIO.com titulado ‘Back to School: What to buy (and What not to buy) your college student’. El artículo es una reflexión para padres con hijos empezando la