Últimamente he leído algún post sobre la escalabilidad de las metodologías de gestión de proyectos. No puedo estar más de acuerdo con este concepto. De hecho, en los valores diferenciales de ASTANA como empresa, ya hacemos especial mención a la
¿Por qué fallan las Oficinas de Proyectos?
Extracto aquí parte del artículo de Deborah A. Dell y Harold Kerzner publicado en allpm.com, junto con nuestras propias experiencias colaborando en la implantación y mejora de Oficinas de Proyectos en distintas empresas. Existen tantas PMOs como empresas, tantos modelos
PMO – ¿Existe un modelo ideal de Oficina de Proyectos?
Cuando se decide formalizar una Oficina de Proyectos (PMO) en una organización, ya sea a nivel de un área, departamento o una PMO global, conviene considerar que existen varios modelos genéricos que poder seguir. Seleccionar un modelo frente a otro,
PMO – Cómo saber cuándo una organización necesita formalizar una PMO
La edición del pasado diciembre la revista PM Network de PMI dedica una sección a la creación de oficinas de proyectos. De especial interés es el artículo No PMO? How to Know When You Need One. de Samuel Greengard. ¿Cuándo resulta