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Inspirado en este Post de David Cotgreave y parafraseando a Stephen Covey y sus 7 hábitos de la gente altamente efectiva, os describo los que me parecen que son los mejores 7 hábitos a adquirir como Jefes de Proyecto: 1
Ya estamos de nuevo en ‘esa época’ del año; todas las divisiones de tu compañía se encuentran preparando los planes del 2017: estrategias, objetivos, actividades, presupuestos y cómo medir sus resultados. La división de IT no es una excepción. Como
La tradicional expresión no hay que matar al mensajero se hace muy relevante para el Project Manager cuando tiene que comunicar malas noticias respecto a un proyecto, bien sea al equipo de proyecto, al comité de seguimiento a un grupo
En este post voy a seguir compartiendo mi experiencia con un proyecto en la que el proveedor del software utiliza metodología ágil para su desarrollo (ver Trabajar ‘ágil’ cambiará tu vida). Hoy me centro en la definición del Alcance (scope).
He estado siguiendo últimamente webinars y publicaciones de una compañía llamada Pinnacle Strategies. La primera vez, me llamó la atención el título de uno de sus webinars ‘Improve Produtivity by Visualizing Your Projects’, y a partir de ahí he seguido
Para preparar una conferencia he estado releyendo algún libro sobre liderazgo de proyectos globales; en uno de ellos me encuentro con una referencia al ya clásico pero siempre vigente Modelo Contextual de EdwardT. Hall. Hall fue un antropólogo norteamericano e
En este post voy a seguir compartiendo mi experiencia con un proyecto en la que el proveedor del software utiliza metodología ágil para su desarrollo (ver Trabajar ‘ágil’ cambiará tu vida y ¿Cómo se define el alcance de un proyecto ágil?)
Estoy últimamente colaborando en la gestión de un proyecto como Project Manager, que tiene una estructura de equipo de proyecto muy bien definida, en la que se incluye un role de Business Analyst. Esta reciente experiencia me ha hecho recordar un artículo
Llevo ocho meses trabajando en un proyecto que implica el desarrollo de software. El proveedor de desarrollo utiliza internamente metodología ágil. Todavía no sé si la amo o la odio. La metodología me refiero. Depende del día que me preguntes.
Si estás liderando un proyecto (PROYECTO A) en que el cliente es colombiano, el equipo de proyecto de tu empresa está formado por alemanes y españoles, y tienes subcontratadas parte de las tareas a realizar a una empresa finlandesa, tu